Ottimizzazione processi aziendali
Aumentare l'efficienza, ridefinire i flussi di lavoro, incrementare la produttività, minimizzare i margini di errore, avere il controllo dei KPI.
Gli step dell'ottimizzazione
Ottimizzare non significa soltanto ridurre o semplificare.
Per ottenere un risultato che si rifletta sulla produttività e crei cultura aziendale occorre partire dalle basi, analizzare e mappare tutti i flussi, le procedure, i protocolli e le attività svolte nel perimetro di analisi.
Valutare gli impatti diretti e indiretti di ogni step per poi riformulare nuove strategie, spesso sviluppando e utilizzando software, integrandone il funzionamento fra loro, nell’ottica di perseguire l’efficienza massima ed il margine economico più alto possibile in relazione al livello di al qualità più elevato.
Analisi processi esistenti
– Identificare i processi chiave
– Mappare i flussi di Lavoro
– Raccogliere Dati e Feedback
Identificare inefficienze e punti di miglioramento
– Individuare ritardi e interruzioni
– Identificare i colli di bottiglia
– Evidenziare le attività non essenziali
– Sviluppare soluzioni automatizzate dove possibile
Implementare miglioriorie e monitoraggio continuo
– Pianificare e introdurre gradualmente i cambiamenti
– Formare e coinvolgere il perosnale
– Monitoraggio continuo e ottimizzazione
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business solutions
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